1月15日—16日，集團(tuán)公司各事業(yè)部分別在安徽省蒙城縣各公司駐地召開2021年度工作會議。會議總結(jié)2021年工作，部署2022年任務(wù)，全面落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)強(qiáng)英集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)凌志強(qiáng)、鄭化鵬、馬寧、凌云娜等出席會議。

      集團(tuán)董事長凌志強(qiáng)在講話中充分肯定了各事業(yè)部2021年各項工作取得的成績，并指出成績來之不易。2021年公司面臨的困難遠(yuǎn)超預(yù)期，新冠疫情迄今已逾兩年，疫情的反復(fù)仍在不斷沖擊著市場；行業(yè)產(chǎn)能過剩形勢并未徹底改變，去產(chǎn)能周期拐點未至，主要產(chǎn)品行情長期探底；通脹背景下，大宗商品價格大漲，產(chǎn)品原料成本長期高企。在市場形勢異常嚴(yán)峻的情況下，各事業(yè)部堅決貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，齊心協(xié)力，務(wù)實高效，保存實力，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

      凌志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，2022年，市場形勢將更加嚴(yán)峻，穩(wěn)中求進(jìn)目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。就如何落實今年工作各項目標(biāo)任務(wù)，凌志強(qiáng)要求，結(jié)合今年行情趨勢研判，種禽事業(yè)部要選擇優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖戶合作。要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)并提高養(yǎng)殖指標(biāo)，特別是降低疫病對指標(biāo)的影響。孵化方面將確保鴨苗質(zhì)量作為今年重點工作來抓，充分發(fā)揮孵化設(shè)備升級改造的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升競爭力。嚴(yán)格把控孵化流程，嚴(yán)格落實規(guī)范操作要求。商品苗銷售部要積極推廣強(qiáng)英鴨新品種，爭取打入海外市場，為國爭光。做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步規(guī)范審批流程，提升管理效率。

      肉食事業(yè)部要將做好原料基地建設(shè)工作作為重中之重，保證原料供應(yīng)，提高養(yǎng)殖效益。要堅定不移地保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過提升性價比來贏得、鞏固、擴(kuò)大市場，增強(qiáng)客戶合作的信心。要持續(xù)關(guān)注環(huán)保問題，積極推廣肉鴨高床發(fā)酵墊料清潔化生產(chǎn)技術(shù)。要吸取安全事故教訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)工作，積極查漏補(bǔ)缺，堵住安全漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令。原料基地建設(shè)方面，要持續(xù)學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新合作養(yǎng)殖模式。

      飼料事業(yè)部要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以成本為導(dǎo)向，從各個環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)管理成本。要加強(qiáng)與外部公司在造肉成本、附加值、屠宰效益等各方面指標(biāo)的對標(biāo)。要加強(qiáng)原材料采購研究體系的建立完善以及人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。要確保安全生產(chǎn)，務(wù)必加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。要降低成本，從原料、配方入手實驗，以結(jié)果為導(dǎo)向落實到養(yǎng)殖中。

      百舸爭流，奮楫者先。關(guān)于今年及未來幾年集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，凌志強(qiáng)指出，公司今年計劃在實現(xiàn)現(xiàn)有12條肉鴨分割生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，新建一個肉鴨屠宰廠，三年內(nèi)再建8條生產(chǎn)線，總量實現(xiàn)20條生產(chǎn)線目標(biāo)，日屠宰量達(dá)到120萬只。在提高市場占有率的同時，更要求管理團(tuán)隊提高精細(xì)化管理的能力，在各個環(huán)節(jié)提高成本管控能力，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，在市場上掌握充分的競爭力，確保公司未來實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。

      圍繞有效落實會議精神，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，集團(tuán)總裁鄭化鵬作了安排部署。